陕西地矿一队召开11月生产经营分析会 部署冲刺阶段攻坚目标任务

11月28日，陕西地矿一队在六楼会议室召开1-11月生产经营专题分析会，深入分析当前全队经济运行形势，剖析问题短板，动员全体干部职工再加压力、再提速度，对重点工作再部署、再落实，确保全面完成全年各项目标任务。陕西地矿一队党委书记、董事长王化锋出席会议并讲话，党委副书记、总经理金涛主持会议，在队领导班子成员出席会议。

会上，地调所、秦巴公司、国勘院等7家实体分别就1-11月项目推进、市场拓展及收支管理情况进行交流汇报，剖析存在问题并明确后续冲刺阶段的具体措施。财务资产部负责人通报了全队1-11月经营数据，包括目标任务完成情况、“两金”占比、债权清收进展及全年任务预期完成情况。

在听取各实体汇报后，王化锋对全队1-11月取得的成绩表示肯定，同时指出了存在问题。他强调，现已进入全年任务收官冲刺的关键阶段，时间紧迫、任务艰巨，各部门必须切实增强责任感和紧迫感，从政治高度把握发展大局，坚决把思想和行动统一到完成全年目标任务上来。

他要求，一要前瞻谋划，扎实做好项目储备。要加强政策研究和市场研判，围绕清洁能源、战略性矿产等重点领域，主动谋划、精心培育高质量项目，为后续发展夯实基础；二要解放思想，善于学习转化。将学习党的二十届四中全会精神成果转化为开拓市场的具体实践，在新能源、清洁能源等新兴领域探索新增长点；三要聚焦前沿，积极培育地勘新质生产力。推动科技创新与传统地质工作深度融合，促进产业向高技术含量、高附加值方向转型升级；四要提高站位，全队上下要凝聚合力、聚力攻坚，坚决打赢年度收官战；五要深入贯彻党的二十届四中全会精神在基层落地见效。各党支部要组织宣讲实现学习全覆盖，引导党员干部以理论推动工作提质增效；六要筑牢安全底线，持续抓好安全生产与职工关怀。加强对高原高寒等艰苦地区项目人员的关心和保障，确保人员与生产双安全。

党委副书记、总经理金涛结合全队实际经营情况，就全力冲刺全年目标任务做出明确部署。一要加力攻坚资金回笼。要将债权清收置于当前工作的突出位置，全力以赴加速资金回流，切实保障年度经营效益落到实处；二要靠前谋划项目储备。在紧盯目标任务的同时，要着眼可持续发展，持续加大市场开拓力度，要敏锐捕捉市场与政策机遇，积极争取和储备优质项目；三要进一步规范安全生产投入。要严格管理并合规使用安全生产经费，确保经费投入精准、流程规范、管理到位，为全年安全生产工作提供坚实保障。