6月3日上午，一队召开5月经营分析会。会议主要对5月经营情况和实施项目经营情况进行盘点分析，督促各实体寻找差距、盘清家底，理清经营工作思路，规范经营分析，提升经营管理水平。会议由党委副书记、副总经理（负责人）王化锋主持，队领导班子成员和各实体及部门主要负责人参加了此次会议。

会上，9个实体部门负责人对照公司年度经营目标，围绕年初职代会上的承诺，首次通过多媒体形势简洁直观的对生产经营细化控制指标任务完成情况进行了数据的统计、核算、比对，并分别就指标变化的实际影响因素进行了交流发言。同时，领导班子也分别结合各自分管的工作进行了逐一分析和点评，进一步指出了各实体当前工作存在的短板，对下一步即将开展的各项工作提出要求。

最后，王化锋对五月份取得的成绩和亮点给予了赞扬和肯定。他强调，各经营单位要将本次会议精神传达至每位员工。同时，面对经营工作中存在的问题，要切实做到做好、做细。一是围绕年初职代会暨工作会上的承诺，精益管理落地有声 ；二是行政部做好各经营实体落实制度的督察工作，坚持 “督人”、“督事”相结合，紧盯经营合作项目，一督到底；三是要多了解市场行情，要多跑市场,做到腿勤、嘴勤、手勤；四是加强与地方政府的沟通,融入地方社会经济发展大局，进一步拓展对口业务；五是抓生产经营的同时必须抓安全工作，正确认识处理安全生产与经济效益关系，把安全生产看成是潜在的效益，象抓经济效益一样抓安全生产工作，确保安全无事故。